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Laurent BAPTISTE

Inbound Lean Logistics Manager / Responsable Lean Logistique Industrielle

Inbound Lean Logistics Manager / Responsable Lean Logistique Industrielle chez L'Occitane en Provence

France

Section title

Laurent BAPTISTE's Email Addresses & Phone Numbers

Laurent BAPTISTE's Work Experience

L'Occitane en Provence

Inbound Lean Logistics Manager / Responsable Lean Logistique Industrielle

January 2014 to Present

L'Occitane en Provence

Responsable Logistique Industrielle @ Melvita

February 2011 to December 2013

STYLINSIDE

Responsable Supply Chain

May 2005 to November 2010

Laurent BAPTISTE's Education

APICS

CPIM Certified in Production and Inventory Management Logistics Materials and Supply Chain Management In progress.

2014 to 2015

Master Supply Chain Management Supply Chain / Logistique industrielle

1998 to 1999

Academie Mercure

Laurent BAPTISTE's Professional Skills Radar Chart

Based on our findings, Laurent BAPTISTE is ...

Self-sufficient
Determined
Insightful

What's on Laurent BAPTISTE's mind?

Based on our findings, Laurent BAPTISTE is ...

52% Left Brained
48% Right Brained

Laurent BAPTISTE's Estimated Salary Range

About Laurent BAPTISTE's Current Company

L'Occitane en Provence

Business Process Reeingeneering et amélioration continue Flux Amonts des sites de production du groupe. Value Stream Mapping (VSM) / Materials and Information Flow Analysis (MIFA) et pilotage des projets d'amélioration afférents. Mesure et amélioration de la performance Flux. Implementation en enrichissement des process de pilotage et workflow de bases données (Transport Matières Dangereuses et Risque Chimiques /...

Frequently Asked Questions about Laurent BAPTISTE

What company does Laurent BAPTISTE work for?

Laurent BAPTISTE works for L'Occitane en Provence


What is Laurent BAPTISTE's role at L'Occitane en Provence?

Laurent BAPTISTE is Inbound Lean Logistics Manager / Responsable Lean Logistique Industrielle


What is Laurent BAPTISTE's personal email address?

Laurent BAPTISTE's personal email address is l****[email protected]


What is Laurent BAPTISTE's business email address?

Laurent BAPTISTE's business email addresses are not available


What is Laurent BAPTISTE's Phone Number?

Laurent BAPTISTE's phone (**) *** *** 402


What industry does Laurent BAPTISTE work in?

Laurent BAPTISTE works in the Cosmetics industry.


About Laurent BAPTISTE

📖 Summary

Supply and Lean Logistics Professional with 17 years experience througout the Supply Chain. Passionate about Transition Management and Kaizen projects in international and complex environments. I'll be Certified in Production and Inventory Management (CPIM / APICS) by 2015. Fluent english (Lived 1,5 years in California and worked many years in France in english for US/UK companies) Looking for opportunies worldwide (as I am an ATCK; I feel quite at ease managing various cultures) 17 ans d'experiences passionnantes en Lean Logistics, Supply Chain et Logistique Industrielle chez L'Occitane en Provence, Stylinside, Clarins, 3M, Coca-Cola Entreprise, Siemens, GlaxoSmithKline. Addict des situations de Transition Management et d'amélioration continue des flux industriels. Fun et pro à la fois. Préside les associations de salariés du groupe : Apiculture : "Le Rucher du Cade". Echanges et formation avec le Burkina : "Nord & Sud" En-cours de certification CPIM / APICS; je suis à l'écoute d'opportunités au niveau "Monde". Spécialisations : Supply Chain Management Logistique industrielle : Kanban, SCM, Kaizen, Lean Manufacturing, 5S, ERP et Procurement. Conception et BPR. Value stream. Théorie des contraintes. Contrôle qualité. Gestion charges-capacités. PIC. Améliorations relations fournisseurs et clients. Solutions sous-traitance et sourcing. Make or buy. AMDEC. Ishikawa. FMCG. Stratégie prestataires transport. Third party logistics. 3PL. Amélioration de l’utilisation des ressources humaines, machines et matières premières.Inbound Lean Logistics Manager / Responsable Lean Logistique Industrielle @ Business Process Reeingeneering et amélioration continue Flux Amonts des sites de production du groupe. Value Stream Mapping (VSM) / Materials and Information Flow Analysis (MIFA) et pilotage des projets d'amélioration afférents. Mesure et amélioration de la performance Flux. Implementation en enrichissement des process de pilotage et workflow de bases données (Transport Matières Dangereuses et Risque Chimiques / Fiches articles) From January 2014 to Present (2 years) Responsable Logistique Industrielle @ Melvita @ Pilotage équipes et flux industriels (amont, intra et interco) 25 à 45 personnes / Budget 4M€ Transition management et mise en oeuvre polyvalence. Pilotage externalisation stockage et distribution des produits finis. Implémentation management visuels, KPI et sécurité. Bascules SAP et FlexNet. Automatisations, supression des "wastes" (Lean), mise en oeuvre de camions "double plancher". Les sites logistiques du groupe sont en forte mutation. Les projets supply sont donc très nombreux : Lean / ERP / Logistics Execution System dans les contraintes-opportunités HSE / BPF / RSE. From February 2011 to December 2013 (2 years 11 months) Responsable Supply Chain @ Responsable SCM, Stylinside - produits innovants (cloisons mobiles lumineuses multifonctions) pour palais des congrès. Gestion opérationnelle complète de la Supply Chain. ▪ sourcing et contrats fournisseurs, contrats partenariats, approvisionnements, stockage, distribution, facturation, SAV et relations clients ▪ répartition du risque fournisseurs sur plusieurs sources d’approvisionnement ▪ réduction délais approvisionnement : cycle cotation / commande / livraison passé de 3 mois à 2 semaines par standardisation et différenciation retardée via nouveau design produits. Basculement d’une « production pour stock » à une production à la demande intégrale. From May 2005 to November 2010 (5 years 7 months) Responsable logistique chantier aéroport Roissy CDG @ Responsable logistique, Siemens - (Contrat de 100 M€ aéroport Roissy CDG, Terminal 2E) 28 Km de convoyeurs de bagages installés. Missions conduites en environnement « sûreté aéroportuaire » et conditions « chantier » (situation très évolutive nécessitant de fortes compétences de réactivité, polyvalence, communication et négociation sur le terrain) ▪ recrutement, formation et encadrement de mon équipe logistique -12 personnes. Mise en œuvre d’une stratégie organisationnelle permettant une forte réactivité (développement polyvalence et cohésion d’équipe) ▪ gestion parc machines (contrats partenaires, maintenance, budget) : 15 chariots élévateurs 12 nacelles télescopiques (budget = 300 K€/an) ▪ optimisation délais livraisons aux équipes de montage chantier (plus de 100 personnes) passés de 3 jours à 3H + création et organisation d’un service stock « Rush » en quelques minutes pour chaque commande client urgente. ▪ gestion complète de l’approvisionnement, manutention, stockage et distribution des pièces allant de 2 grammes à 3 tonnes. From July 2002 to August 2004 (2 years 2 months) Chef de projet logistique @ Responsable de l’intégration globale de la Supply Chain des Laboratoires Stafford Miller dans GSK (flux et données, manufacturing, stockage, et distribution en réseaux OTC et GMS). ▪ management de 2 personnes et coordination avec les équipes logistiques et commerciales des 2 structures (Laboratoires pharmaceutiques en-cours de fusion) ▪ objectif de basculement à 6 mois réalisé en 4 mois pour le réseau de distribution OTC (pharmacies) et en 5 mois pour le réseau de distribution GMS avec parfaite continuité du service clients. ▪ optimisation des références produits finis (ABC sur aspects Supply Chain et financiers). Identification et analyse des 50% de références du portefeuille nécessitant une gestion adaptée ▪ préparation et tests de l’ERP (JdEdwards) pour le basculement à l’€ From February 2001 to August 2001 (7 months) Responsable logistique industrielle @ Appareils de laboratoires (manutention échantillons liquides) Management des équipes gestion de production, approvisionnement et flux (15 pers dont 3 cadres.) ▪ développement des outils de gestion (implémentation ERP Symix) ▪ réorganisation du magasin pièces élémentaires et semi-ouvrés. 28% de gain surfaces et productivité des magasiniers accrue de 35% ▪ réunification de mes services gestion et approvisionnement ▪ amélioration du taux de service fournisseurs « in-full à S+1 » passé de 27% à 98% en 9 mois ▪ diminution du délai administratif des demandes d’achats de 6 semaines à 48H en 4 mois ▪ préparation du transfert des productions appartenant à mon périmètre aux USA. From September 1999 to February 2001 (1 year 6 months) Conseil en logistique @ Coca-Cola Entreprise - Mission sur site de Grigny (productions 1,5 et 2L pour France et Bénélux) analyse du processus menant au planning de fabrication, formalisation et amélioration des procédures et outils de gestion des approvisionnements. From March 1999 to July 1999 (5 months) Technicien supérieur logistique @ Produits de décoration Automobile. Gestion opérationnelle complète des devis clients, commandes et productions intercompany U.E. / U.S.A. (70% du CA du site) ▪ analyse flux et mise en place de MRP II, Kanban, Lean manufacturing ▪ gain de 82% sur délai de fabrication (passé de 56 à 10 jours) ▪ taux de service fournisseurs « in full on time » passé de 51% à 97% ▪ optimisation du délai «devis client» passé de 1 semaine à 3 minutes ▪ forte implication dans le processus de certification QS9000 et ISO 9001 ▪ préparation du transfert de la production de l’usine From October 1996 to April 1998 (1 year 7 months) Assistant export, puis Agent de service ordonnancement @ Summer jobs (14 mois au total) En charge de l'export sur les "petits pays" et Dom Tom; puis "back up" sur filiales. En charge de la planification et ordonnancement des parfums Thierry Mugler (Angel) en phase de lancement. From June 1992 to December 1995 (3 years 7 months) CPIM Certified in Production and Inventory Management, Logistics, Materials, and Supply Chain Management, In progress. @ APICS From 2014 to 2015 Master Supply Chain Management, Supply Chain / Logistique industrielle @ From 1998 to 1999 Academie MercureAcademie MercureAcademie Mercure Laurent BAPTISTE is skilled in: French, Event Management, Logistics, Negotiation, Marketing Strategy, Project Planning, Budgets, Business Strategy, Supply Chain Management, MRPII, SAP ERP, Logistics Management, SAP Logistics Execution, Lean Manufacturing, Transition Management


Laurent BAPTISTE’s Personal Email Address, Business Email, and Phone Number

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In a nutshell

Laurent BAPTISTE's Personality Type

Introversion (I), Sensing (S), Thinking (T), Perceiving (P)

Average Tenure

2 year(s), 3 month(s)

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