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Denis Mistral

DIRECTEUR DE PROJET

Responsable de compte informatique chez Groupe Crédit Agricole

Paris 19, Île-de-France, France

Section title

Denis Mistral's Email Addresses & Phone Numbers

Denis Mistral's Work Experience

Crédit Agricole

DIRECTEUR DE PROJET

March 2015 to Present

SNCF

Directeur de Programme

January 2014 to February 2015

Geodis

Directeur de Projet

June 2006 to December 2013

Denis Mistral's Education

ENSIM

INGENIEUR ELECTRONIQUE-INFORMATIQUE

1978 to 1981

Lycée Thiers

Classes Préparatoires Mathématiques Supérieures - Mathématiques spéciales M'

1976 to 1978

Denis Mistral's Professional Skills Radar Chart

Based on our findings, Denis Mistral is ...

Artistic
Democratic
Problem solver

What's on Denis Mistral's mind?

Based on our findings, Denis Mistral is ...

21% Left Brained
79% Right Brained

Denis Mistral's Estimated Salary Range

About Denis Mistral's Current Company

Crédit Agricole

Projet MUSTANG Relocalisation des DATACENTERS de CA-CF et traitements des obsolescences hardware, serveurs, OS, SGBD. (1 800 serveurs, 200 DB). La complexité et le degré d’obsolescence engendrent la création de quinze projets qu’il faut pouvoir gérer en parallèle avec une deadline incompressible et nécessite de pouvoir se coordonner avec les portefeuilles de projet métier et technique pour...

Frequently Asked Questions about Denis Mistral

What company does Denis Mistral work for?

Denis Mistral works for Crédit Agricole


What is Denis Mistral's role at Crédit Agricole?

Denis Mistral is DIRECTEUR DE PROJET


What is Denis Mistral's personal email address?

Denis Mistral's personal email address is de****[email protected]


What is Denis Mistral's business email address?

Denis Mistral's business email addresses are not available


What is Denis Mistral's Phone Number?

Denis Mistral's phone (**) *** *** 305


What industry does Denis Mistral work in?

Denis Mistral works in the Transportation/Trucking/Railroad industry.


About Denis Mistral

📖 Summary

Doté d'un fort charisme, le succès des missions qui m'ont été confiées ces dix dernières années dépendait en grande partie de mon sens du management, de ma disponibilité auprès de mes collaborateurs, internes et externes, de mes connaissances technique, du respect des budgets et planning et des relations que j'ai pu nouer et entretenir avec le CIO. Pour résumé : Plus de Vingt cinq ans d’expérience en Informatique notamment chez :SNCF, GEODIS, SERNAM, EDF, France TELECOM, CEA INDUSTRIE, LABORATOIRES ABBOTT, HP EUROPE, PLAYMOBIL, etc. à des postes de direction en France et à travers le monde. Fondateur des sociétés SIEGE INFORMATIQUE et THEMYSIA. Apporte une véritable valeur ajoutée pour : Lancer les appels d’offres, négocier les contrats, piloter et coordonner les projets, gérer les budgets, gérer les plannings et plan de charges, rédiger les cahiers des charges, réaliser la cotation des offres en avant vente, manager les équipes et les prestataires extérieurs, concevoir et mettre en place des architectures techniques complexes, concevoir et mettre en place le choix de nouvelles solutions.DIRECTEUR DE PROJET @ Projet MUSTANG Relocalisation des DATACENTERS de CA-CF et traitements des obsolescences hardware, serveurs, OS, SGBD. (1 800 serveurs, 200 DB). La complexité et le degré d’obsolescence engendrent la création de quinze projets qu’il faut pouvoir gérer en parallèle avec une deadline incompressible et nécessite de pouvoir se coordonner avec les portefeuilles de projet métier et technique pour établir la trajectoire et mettre en place l’organisation. From March 2015 to Present (9 months) Directeur de Programme @ Pilotage opérationnel des différents chantiers de sécurisation de l'infrastructure informatique. Les chantiers adressés couvrent l’ensemble des domaines du SI, depuis la Gouvernance, l’hébergement jusqu’aux applications, en passant par l’exploitation et la supervision des infrastructures, des applications, les réseaux, la sécurité, les documentations techniques, DAT, DEX, consignes, les processus de travail et modes opératoires. Les objectifs visés sont de réduire les incidents de type infrastructure et applicative de 50% Les objectifs sont atteints, en effet le plan de sécurisation commence à porter ses fruits avec, en particulier, une progression notable de 69% d’incidents en moins de 2013 a 2014 et un SLA de 99,96% pour l'ensemble des applications critiques de FRET SNCF • Chantier 1.1 : Conformité dans l’application des modes opératoires. Refonte du processus de gestion des changements. Mise en place de délais type pour les MEI, MEPP, MEP. Refonte des processus de gestion des incidents et de crise. • Chantier 1.2 : Mise en performance du réseau de stockage (SAN) • Chantier 1.3 : Mise à niveau documentaire (consignes, DAT, DEX, base de configuration CMDB) • Chantier 1.4 : Mise en performance du pilotage des fournisseurs internes (monitoring & KPI opérationnels, suivi de la performance et des SLA) • Chantier 1.5 : Régénération du LAN du 24V (Siège FRET SNCF) • Chantier 1.6 : Mise en œuvre d’une gouvernance entre la DSP SNCF et la DSI de FRET. Optimisation des contrats de services. • Chantier 1.7 : Mise en place de PRI, PRA et PCA des applications critiques FRET & Optimisation et renforcement des sauvegardes applicatives ; industrialisation des restaurations • Chantier 1.8 : Renforcement de l’ESB du FRET SNCF From January 2014 to February 2015 (1 year 2 months) Directeur de Projet @ PROJET GEOBUS : Mise en place d’un ESB et d’une architecture orientée Services. Une charge de 45 000 jours/homme, un budget colossal. - La plate-forme GEOBUS doit permettre le traitement de plus de 1 million de messages par jour - Offrir une réelle scalabilité qui permettra de prendre en compte l’augmentation du trafic - Offrir une haute disponibilité Poste occupé : Directeur de projet, PMO - Animation des COPIL, COFIN, COPRO. - Validation des cahiers des charges et des choix techniques - Réalisation (et responsabilité) des budgets et des plannings. - Encadrement des équipes Techniques utilisées : {CONFIDENTIEL} Méthodes & Outils : {CONFIDENTIEL} Contexte : {CONFIDENTIEL} PROJET PARI2008 : Création d’un HUB Messagerie. Une charge de 15 000 jours/homme La plate-forme de Bonneuil doit permettre le traitement automatique de 15 000 colis/heure et 1 000 palettes/heure. Poste occupé : Directeur de projet, PMO - Animation des COPIL, COFIN, COPRO - Validation des cahiers des charges et des choix techniques - Responsabilité des budgets, des plannings, des ressources. - Encadrement des équipes Techniques utilisées : {CONFIDENTIEL} Méthodes & Outils : {CONFIDENTIEL} Contexte : {CONFIDENTIEL} From June 2006 to December 2013 (7 years 7 months) Directeur de Projet @ Création de la société THEMYSiA CLIENT GROUPE SERNAM Projets : Externalisation de l’informatique de la division Logistique du Groupe Sernam CLIENT BANQUE DE FRANCE CONCEPTION ET RÉALISATION DU SI DU PROJET €UROS (durée du projet : de 06/1999 à 12/2005) Fabrication, stockage, préparation, distribution des €. 5 entrepôts : 50 000 m² de stockage, 80 plates-formes d'éclatement 50 000 palettes d'euros : 3,5 milliards de pièces et 70 000 palettes de retour de francs, Conditionnements de 52 millions de Kits « sachets premiers €uros », retraitement des francs. Technologie Radio 802.1 b, EDI crypté entre Banque de France et la SNCF, interfaces avec le système Administration des Ventes de la Banque de France et la comptabilité de la Cour des Comptes, Suivi GPS des convois par rail (sécurisés). CLIENT HP EUROPE CLIENT PLAYMOBIL Etc. From June 1999 to May 2006 (7 years) Directeur Technique @ - Responsable de département —- Encadrement d'une équipe de 75 personnes. —- Elaboration des expressions de besoins et des cahiers des charges. —- Responsabilité des projets, des budgets, des plannings, des ressources. —- Participation à la réalisation des projets. From May 1997 to May 1999 (2 years 1 month) GERANT/DIRECTEUR @ —Encadrement d'une équipe de 25 personnes. —Elaboration des expressions de besoins et des cahiers des charges. —Responsabilité des projets, des budgets, des plannings, des ressources. —Participation à la réalisation des projets. From April 1989 to April 1997 (8 years 1 month) DIRECTEUR INFORMATIQUE @ Industrie pharmaceutique recherche incluse - Responsable de département —- Direction d’une équipe de 20 personnes. - —Expérience du contexte international durant plus de cinq ans : USA, Canada, Afrique du Sud, Europe du Nord, Royaume Uni. —- Réalisation du schéma directeur de la fonction informatique du groupe. - —Conception et réalisation d’un WMS pour le groupe. From October 1983 to March 1989 (5 years 6 months) INGENIEUR, ELECTRONIQUE-INFORMATIQUE @ ENSIM From 1978 to 1981 Classes Préparatoires, Mathématiques Supérieures - Mathématiques spéciales M' @ Lycée Thiers From 1976 to 1978 Denis Mistral is skilled in: Strategie IT, Gouvernance IT, Management, Informatique décisionnelle, Architecture, Gestion de projet, Infrastructure, Direction de projets complexes, Project Management, Project Portfolio Management, Management du système d'information, Management services IT, PMI, AGILE, Business Process, UML, RAD


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In a nutshell

Denis Mistral's Personality Type

Extraversion (E), Sensing (S), Feeling (F), Perceiving (P)

Average Tenure

4 year(s), 7 month(s)

Denis Mistral's Willingness to Change Jobs

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